明确“三大主攻方向” 紧握“四个关键抓手” 石钢这样实现指标突破

2025年12月16日，河钢集团石钢公司供国外某高端客户的高端轴承钢，产品成分、表面质量、硬度等指标全部满足客户要求，赢得客户赞誉。石钢充分发挥“绿钢”优势，加大国际市场开发力度，持续提升“绿钢”在全球特钢市场特别是欧洲市场的知名度，2025年出口量同比提升37%。这是石钢深入贯彻落实河钢集团部署要求，突出业绩导向，发挥考核“指挥棒”作用，激活发展新动能的生动注脚。

石钢作为全废钢电炉短流程特钢企业，实现吨钢综合能耗降低62%、碳排放减少75%。其通过水资源100%循环利用、浓盐水结晶提盐等技术，实现废水零排放。石钢将绿色制造贯穿产品全生命周期，使“绿钢”成为拓展国际高端市场的“绿色通行证”。

石钢突出业绩导向，以打造短流程特钢极致高效生产模式为目标，明确“三大主攻方向”，紧握“四个关键抓手”，以钢铁意志和硬核举措推动生产经营全面突破。2025年，石钢认证产品占比同比提升19.89个百分点。

攻坚战场

“三大主攻方向”火力全开

2025年第4季度，石钢聚集生产经营目标，生产端降本增效、技术端稳质提质、销售端市场开拓三大主攻方向协同发力，构建起“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的攻坚格局。

降本增效，生产端的“省钱秘籍”。围绕2025年第4季度效益提升目标，石钢各单位秉持“一切成本皆可降”信念，聚焦生产瓶颈靶向攻关，将数智化作为核心驱动力，依托“石智垂直大模型”进行数字赋能，补短板、提效能，推动安全生产、技术质量、设备管理全面升级。在炼钢厂职工创新工作室里，技术骨干们围绕新上线的“石智垂直大模型”展开热烈讨论。这个被誉为“最强大脑”的智能系统，正实时精准地分析着电炉冶炼参数。通过攻关，截至2025年12月底电炉冶炼周期稳步缩短。石钢智能燃烧、智能排产等模型的应用，使生产效率与稳定性大幅提升，订单交付响应速度更快，为柔性化、定制化生产高端产品提供了强大支撑。然而，生产技术团队并未满足于此，他们向着更高的效率、更低的成本奋勇前行。

稳质提质，技术端的“精品攻略”。石钢将工艺路线优化作为技术质量工作核心抓手，以指标创效衡量岗位价值。技术中心细化分解科段级以上人员指标，推动技术人员“走进产线、走进市场”，吃透客户加工标准和质量关切，为品种结构调整筑牢技术支撑。“石钢技术服务小组的专业能力太让人信服！”河北某高端客户的赞誉，让技术中心与销售中心临时“组团”的“四人组”一扫疲惫，客户提出新要求当天便可将要求录入技术数据库。2025年第4季度，技术团队把“数据细化 + 窄范围标准化”用到极致，将工艺路线拆解成数十个控制点；高镍钢成分一次命中率达到100%；大规格渗碳轴承钢成功替代传统模铸材，实现质量新突破。为在高端市场赢得了更多的话语权，石钢瞄准新兴产业，拓展高端材料应用版图。紧密对接国家战略性新兴产业发展需求，石钢不仅巩固在汽车、工程机械等传统优势领域的领先地位，还积极研发适用于风电轴承、机器人、航空航天等尖端领域的高性能特钢材料，以材料创新推动下游产业升级，展现服务制造强国的使命担当。

市场开拓，销售端的“抢滩行动”。2025年10月23日至24日，一家高端客户高管到访石钢时，点赞石钢绿色短流程生产工艺和环境，石钢的高端化、智能化、绿色化也让客户印象深刻。为推动高端产品量价齐升，销售系统将创效指标“锚定”到人，从业务经理到各区域总经理，再到销售中心主管领导，全员以业绩论英雄，全面推行优胜劣汰机制。业务经理的绩效与订单增量紧密相连，区域公司总经理和驻外公司首席代表的考核则与市场份额直接挂钩。在这场“抢滩行动”中，没有“旁观者”，人人都在争当冲锋陷阵的勇士和破局突围的先锋。

紧握抓手

激发全局战斗力的“四大法宝”

石钢坚持“指标创效是岗位存在必要性的重要依据和用人导向”的原则，全体干部职工持续增强紧迫感与责任感，团结一致，打造成为“生存之家、人人之家、希望之家”。

抓销售龙头，让“龙头”舞起来。“销售是龙头，抓住龙头摆活全身！”石钢进一步强化“影响销售的事都是大事”意识。运营管理部将“三准交付”相关指标列为“红线指标”，制订《主观原因导致订单丢失、样钢不合考核办法》，强化考核问责，明确责权利。生产管理部牵头针对销售中心14个区域公司与国贸公司，组建由前七期销售支撑保障团临时党支部书记和业务骨干组成的“交付专班”，精准提升高端高售价订单接单和交付能力。销售中心3个专业销售部优化策略，按既定战略方向和销售目标，创新开展工作。2025年11月12日，石钢绿色特钢亮相2025（南京）国际特殊钢工业展览会，工作人员热情接待每一位观众，成功吸引30余家有意向客户，有效助力销售在高端市场“开疆拓土”。

抓指标分解，发起“全体总动员”。近日，石钢二级单位负责人案头均摆着“指标分解表”，以《对标挖潜、提产增效实施方案》为纲，从炼钢厂的“吨钢电耗”、轧钢厂的“成材率”，到职能部门的“流程审批时效”，39项指标全部分解到岗到人。炼钢厂将指标分解到班组和个人，完善四级联动成本管控体系，推行“阿米巴”和“工段成本管控法”，并辅之以百余项保障措施；技术中心实现指标分解全覆盖，并明确数据来源、计算方法及考核标准；销售中心对业务经理、区域总经理实施“创效指标细分 + 单独奖励”，对月指标下降者启动淘汰机制；运营管理部组建专项督导组，通过“周检查、月通报”动态督导，对于连续两周未达标的单位立即启动现场“诊断”，以确保“真分解、真见效、真考核”。

抓业绩导向，干得好“钱包鼓”。石钢考核“指挥棒”向生产一线倾斜、向直接创效岗位倾斜，降本增效团队多分“绩效池”份额，技术攻关能手享职业晋升优先权，拖后腿环节负责人则要在大会“红脸出汗”，以硬约束倒逼责任落地。采购团队将“下沉管理”做到极致，业务员们扎进基地、蹲守仓库，把供应商到货时效、质量合格率、价格波动绘成动态曲线图，资金计划精确到“天”。销售中心华东五公司2025年10月份接单量同比提升36.2%，在高端客户传统聚焦区实现增量新突破，该公司不仅为销售中心、上海研发中心和技术中心进行通报表扬，还给予奖励，让“干成事者有甜头”成为最鲜明的导向。

抓党建融合，党旗飘扬攻坚山头。党徽在产线熠熠生辉，“党员先锋岗”标牌扎根一线，鲜红党旗飘扬攻关前沿——石钢以党建融合为纽带，将红色力量转化为攻坚合力。2025年10月15日，党群系统骨干组成“废钢验质突击队”，与专班职工并肩作战，用“红色引擎”驱动废钢验质效能提升；2025年11月份，轧钢厂、能源动力运营中心等单位党员在制订“双带三单”指标时，主动将成材率提升、能源压降目标等嵌入自己的岗位职责。党徽闪耀处，全员心往一处想、劲往一处使。职工们感慨：“党员冲在前，我们跟着干更有底气！”

百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜。当前，石钢正在以“不达目标不罢休”的韧劲和“越是艰险越向前”的拼劲，继续书写着他们的奋斗故事。（中国冶金报）