淬炼破釜沉舟的发展动能——新钢以“亮立新钢”党建品牌引领精益管理突围纪实

产能达峰、需求趋稳、效益承压，当前钢铁行业正经历长周期减量调结构的考验。面对“既要活下去、又要好起来”的时代命题，中国宝武新钢集团党委拒绝“空对空”的形式主义，将“亮立新钢”党建品牌深度嵌入精益管理的最前沿，把组织优势转化为破局突围的竞争优势，蹚出了一条向管理要效益的突围之路。

刀刃向内，以机制重塑卸下基层“包袱”。面对市场挑战，企业首先要向内部管理要效益。新钢将党建品牌建设落脚于“立规矩、立标准”，直击基层“台账如山”的痛点，首创“1+N”年度任务清单，按月锁定“三会一课”等固定动作，聚焦业务攻坚设置动态议题，同时全面深化“三基建设”，将14项繁杂程序制成标准流程图，实现党务“码上办”，真正把基层干部从“迎检留痕”中解放出来。此外，该集团还实施“天工·聚力”工程，对130余名基层党支部书记开展脱产轮训，淬炼懂党建、会经营的复合型“头雁”，确保基层管理既有标准，又有能人。

算账经营，直击核心痛点，深挖极限降本。“党建+”绝非形式叠加，而是破解钢铁行业“两张皮”的关键载体。新钢将其作为“新”字行动的核心抓手，紧扣“八大成本攻关战”，全面推行项目化管理2.0，鲜明提出“见事、见人、见思想、见境界”理念，将“接单即算账”机制落实到每一道工序。在轧钢一线、矿山深处，新钢各级党组织发布“揭榜挂帅”榜单，党员领题率达100%。通过构建“1+3”党员责任矩阵，该集团实施“一张表”全流程管控与PDCA（计划、实施、检查、处理）闭环，将降本指标精准分解到岗、到人。

在党组织攻坚下，新钢的铁前系统打破保守的配煤配矿思路，铁水成本在宝武系基地中排名逐月提升，与行业平均差距逐渐缩小；高二线、中棒线吨钢工序加工成本降至400元以下，为宝武系同类产线最低。同时，该集团还以市场和效益为导向优化品种结构，内供比较上年提升15个百分点，直供比例达59.56%。其中，由新钢党员骨干领衔的“‘党建+’链动价值创造”项目，成功入选中国宝武党委第三批全面过硬示范链。

动真碰硬，打破“铁饭碗”，激活干事创业“一池春水”。品牌能不能立得住，关键看队伍。新钢以“亮”字行动激发先锋意识，以“钢”字行动铸就过硬脊梁。在干部管理上，该集团坚决动真碰硬，创新实施“官兵互选”聘任机制，推动干部“能上能下”。2026年，新钢厂部级干部退出比例达12.33%，科职干部退出比例达9.07%。这种“全体起立、竞争上岗”的魄力，打破了“干好干坏一个样”的惯例。在人才建设上，该集团还畅通“新八级工”成长通道，高技能人才占比达43.75%，一支知识型、技能型产业大军正加速成型。

厚植底色，以铁腕治污锻造“绿色钢铁”。面对环保这一钢铁企业生存的“硬指标”，新钢将党旗插在环保攻坚最前沿。该集团累计投入130多亿元实施环保项目，成功成为江西省首家且目前唯一实现全流程超低排放公示的钢铁企业，用实际行动将“绿色”锻造为新钢最鲜明的底色。

破冰之举，贵在精准；突围之路，成于实干。在钢铁长周期减量调结构的挑战中，新钢以“亮立新钢”品牌为炉火，淬炼出破釜沉舟的发展动能。面向未来，新钢将深入学习贯彻党的二十届五中全会精神，锚定高质量发展，持续深化精益管理与算账经营，把党建优势转化为抵御周期波动的核心竞争力，在钢铁强国建设的征途中，锻造出经得起烈火检验、经得起市场洗礼的硬核真金。（中国冶金报）