8月4日，笔者来到鞍钢集团攀钢西部物联公司铁路运输智能指挥中心，一幅充满科技感、运转高效的现代物流图景映入眼帘。在这个宽敞的指挥中心内，大型电子显示屏居于核心位置，各类物流运输数据以清晰直观的动态图表、实时更新的数字流形式，持续跳动更新。它们精准反映该公司从计划编制、车辆调度、货物追踪到仓储管理、成本核算全链条业务的实时运行状态，各单位绩效完成进度清晰可查，处处涌动着干事创业的活力。
“绩效薪酬制度就是我们发展的指挥棒，干多干少不一样，干好干坏差很多，现在大家都铆着劲比贡献。”说起该公司今年初以来的变化，一名一线职工深有感触地说。今年初以来，攀钢西部物联公司紧扣高质量发展要求，把深化三项制度改革、完善绩效薪酬管理作为激活经营发展动能的核心抓手，向改革要动力、向管理要效益，打出了一套改革赋能的组合拳，推动企业经营发展不断迈上新台阶。
改革不止步
三项制度改革向深走实
攀钢西部物联公司持续深化劳动、人事、分配三项制度改革，围绕岗位优化、人员退出、人效提升、薪酬激励等关键环节精准发力，有效破解了“干与不干一个样、干多干少一个样”的积弊。
在管理层级优化上，该公司严格落实管理岗位压减指标，精简管理岗位2个，目标完成率达100%，通过优化岗位配置提升了管理运转效率；在用工结构优化上，通过技术升级、岗位合并、场景优化等举措，依托无人机车捣渣作业、岗位整合等方式，合计消化自然减员63人，同时规范劳务用工，清退不胜任及违规违纪协力工5人，有效压缩了外包用工规模，人力资源配置效率显著提高。
在市场化人员退出方面，攀钢西部物联年度目标退出51人，目前已完成30人，完成率达60%，稳步推进冗员和低效人员出清，进一步盘活了人力资源存量；在合规管理上，严格落实特殊工时管理要求，全面梳理各岗位工时班制，完善综合计算工时、不定时工作制台账，完成公示及攀钢集团人力资源部门备案，规避了工时管理合规风险；在薪酬激励方面，严格落实管理人员收入分配要求，将收入差距控制在2.2倍以内，合理拉开分配差距，破除了平均主义，让能者多得、优者厚酬落到实处。
筑牢管理基
绩效薪酬体系持续完善
改革的成效，最终要靠科学完善的管理体系来保障。攀钢西部物联公司持续夯实绩效薪酬管理基础，不断完善制度体系，搭建多层级考核激励机制，深化算账经营、“众筹赛马”等专项激励，推动薪酬与绩效、贡献深度挂钩，充分发挥激励“指挥棒”作用。
今年初以来，该公司先后修订印发《2026年战略绩效评价考核办法》《绩效考核办法》《超额利润分享方案》《众筹赛马实施方案》等核心制度，统一全公司薪酬管理标准，解决了物流专业化整合单位薪酬标准不统一的历史遗留问题，构建起适配企业发展战略的现代化绩效薪酬体系。在此基础上，该公司结合各单位经营任务、责任大小、人员结构、贡献度及2025年薪酬执行情况，差异化核定各部门、各单位2026年工资基数，实现了薪酬资源的精准配置。
同时，该公司创新搭建“组织绩效+个人绩效”双层考核体系，实现考核全覆盖。在干部考核层面，该公司规范BC级干部月度考评机制，各单位的正职以组织绩效为核心开展考核，副职由正职结合分管工作实绩进行考评；在全员考核层面，全面推行岗位绩效评分制，职工绩效薪酬高低差异倍数达到4.5倍。显著的分配差距有效转变了攀钢西部物联职工的工作观念，推动实现从“要我干”到“我要干”的思想转变，充分激发了干事创业的主动性积极性。
激励出实效
经营发展活力充分迸发
科学完善的考核激励体系，正转化为实实在在的经营成效。
在专项激励方面，攀钢西部物联公司超额利润分享覆盖面持续扩容，今年第一季度5家单位获奖、发放奖励16万元，第二季度7家单位获奖、发放奖励24万元，越来越多的创效单元享受到改革红利；“众筹赛马”机制覆盖10家经营单元班子成员，第二季度发放奖励4.3万元，配套实施红黄牌奖惩制度，做到奖惩分明、奖优罚劣。截至目前，该公司各类经营项目累计降本创效超1.1亿元，兑现专项奖励2.45万元，多个项目获攀钢集团表彰。
为进一步规范管理，该公司开展全员绩效、考勤薪酬穿透式自查，排查整改考核辅导不及时等问题，建立月度指标跟踪机制，及时纠偏，规范绩效执行流程，推动绩效薪酬管理规范有序运行。
改革春风正劲，扬帆再出发。如今，攀钢西部物联公司三项制度改革成效显著，绩效薪酬体系不断完善，干部职工干事创业的内生动力持续激活，企业发展动能不断增强，为高质量发展注入活力。站在新起点，该公司将继续深化改革创新，夯实管理基础，以更优机制、更强动力，向更高目标稳步迈进。（中国冶金报）
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