构建高效经营格局——龙钢扎实推进“四统管”改革落地见效小记

9月份以来，陕钢集团供应、资金、销售、物流“四统管”（统一供应、统一资金、统一销售、统一物流管控）改革工作全面展开。陕钢集团龙钢公司闻令而动，迅速部署，把落实“四统管”作为深化改革、提质增效的核心抓手，秉持主动对接、积极沟通、高效落实的工作作风，全面承接各项改革任务，推动供销两端协同发力、同向提质，加快构建统一供应、统一销售的高效经营格局，全力为集团极致降本、减亏扭亏贡献龙钢力量。

供采端靶向发力，夯实保供降本根基。龙钢有序推进相关物资采购业务及人员整体划转工作，集中整合采购资源，实现物资采购规范化、统一化管控；聚焦改革衔接、流程优化、系统适配、制度完善四大重点，稳步推进信息化系统对接调试工作，同步梳理修订各类采购管理制度与岗位权责清单，严格落实“一人一表”“双经理制”，厘清岗位职责、规范业务流程，保障改革过渡期间采购工作无缝衔接、平稳有序；积极联动对接单位拓展采购渠道、研判市场走势，深耕降本增效、严控采购成本，将精细化管控理念融入日常经营，全方位筑牢物资供应保障防线。目前，龙钢已组织修订2项制度，理顺8类物料采购流程，推进3个信息平台对接，共同寻源10余次。

销售端主动融入，畅通产销协同链路。龙钢有序完成各类新品销售业务及人员划转工作，全面融入集团一体化大营销体系，实现产品销售统一布局、统一运营、统一管控；持续优化销售管理制度与业务流程，更新岗位权责体系，落实落细“双经理制”，树立“生产跟着市场走、产品围着客户转”的经营理念；深化与集团营销平台的协同联动，优化售后服务流程，提升客户服务质效，稳固核心客户渠道，精准拓展目标市场，持续增强产品市场竞争力和经营创效能力。目前，龙钢已组织修订3项制度，理顺1套钢材产品产销衔接流程，推进11个报表移交，共享销售数据信息16次。

健全长效机制，赋能协同高效运转。为保障“四统管”改革常态落地、走深走实，龙钢建立多层级、常态化沟通协同机制，推动产销、供销、物流各环节高效联动、同频共振；固化总经理联合办公会、月度专题研判会、周度产销排产会等会议机制，分层级解决改革推进、产销衔接、物资保供、物流运输中的难点堵点问题，科学谋划阶段性生产经营重点工作；搭建线上实时沟通平台，常态化共享市场价格、产品产销、发货动态等关键信息，压缩沟通层级、提升处置效率，让高效协同成为改革发展的常态。（中国冶金报）