钢企应合理配置一定规模的炼焦煤长协资源

近期，国内炼焦煤、焦炭价格同步上行，优质强黏结炼焦煤资源趋紧。部分钢铁联合企业出现优质煤源供给不足情况，入炉配煤质量下滑，焦炉被迫压减负荷，焦炭产出受到制约，生产组织面临较大压力。此现象再次提醒行业，大型钢铁企业应当理性看待炼焦煤中长期合同的价值，把适度规模的长协资源作为供应链安全的重要抓手。

谈及炼焦煤长协，不少采购管理者第一反应是算账：市场煤价下行阶段，长协价格有可能高于现货，执行长协会抬升短期采购成本。从季度、年度绩效考核角度看，签订长协看起来并不划算。尤其是优质主焦、肥煤资源有限，像产自山西吕梁三交地区等地的优质煤炭资源，能够给到单一钢厂的总量并不多，对于年耗煤数百万吨的大型厂区，长协份额也许只占总消耗量的很小比例，无法完全覆盖生产需求。正是这种“量不大、行情宽松时不占优”的现实，使得部分钢企不青睐长协，更多依赖现货市场灵活采购。

但长协的核心价值，本就不是追求每一笔采购都拿到市场最低价，而是换取供应链的安全。行情平稳、煤源充足的时候，优势体现不出来；一旦遭遇供给收缩、安全检查、口岸通关波动等外部冲击，现货市场货源紧张、价格快速抬升，长协资源就会发挥“压舱石”作用。哪怕只有20万吨级别的小份额，在资源紧缺周期，也能够保有一部分优质煤源，缓解配煤体系压力，减少被迫大量掺配低品质煤种的被动局面，保障焦炭质量与焦炉稳定运行。

当然，也不能把长协神化为万能解药。一方面，优质炼焦煤资源总量有限，任何一家企业都不可能依靠长协解决全部原料需求，长协与市场煤采购必须互为补充。另一方面，长协考验上下游双向诚信。煤企要保障合同兑现，钢企也要在现货价低于长协价的周期坚守履约，不能有利就执行、吃亏就放弃。如果只想要旺季保供红利，不愿承担周期下行阶段的合理成本，长协机制就难以持续运转。

对于钢铁企业而言，供应链建设应当立足全周期视角，不能仅仅盯着短期账面得失。完全依靠现货市场，行情顺时可以过得很舒服，一旦遇上行业“寒冬”，就容易陷入货源被动。合理配置一定规模的炼焦煤长协资源，不追求全覆盖，重在筑牢底线，用周期景气阶段的适度让利，对冲紧缺时期的断供风险，这才是大型钢企行稳致远的现实选择。

煤—焦—钢产业链唇齿相依，上下游恪守契约精神，共建合理的长协体系，才能共同增强整个产业抵御周期波动的能力。（中国冶金报）