把“任务书”变成“实干图”——龙钢公司作风建设赋能能源保供侧记

实干是破解发展难题的“金钥匙”，是推动目标落地的“硬支撑”。龙钢公司能源保供系统自各级职代会召开以来，以作风建设为引擎，将会议确定的“任务书”转化为全员攻坚的“实干图”，用实打实的行动和成效，彰显该公司能源保供团队的责任与担当。

围绕会议提出的“保生存、谋发展”总基调，龙钢公司能源保供系统秉持“用爱心凝聚团队、以刚性落实标准”管理理念，把降本增效任务层层分解到各工段、班组、岗位，形成“任务有人扛、责任有人担、成效有人督”的工作格局。

该公司供水系统以“干一件、成一件”的实干作风践行“四种经营理念”，把一个个降本增效的小成果，汇聚成发展的大能量。例如，该公司脱盐水运行班积极开展脱盐水工艺“瘦身”改造行动，通过对除碳器进行短路设置，让中间水池的水直接进入反渗透膜，显著降低了除碳器电耗和滤料清洗费用，月创效7000元左右。“有了权责清晰、奖罚分明的管理制度，每个人的干劲都很足，职代会的号召已成为职工扎根岗位、精益求精的行动自觉。”该公司水运工段专业工程师刘婷说道。

把美好蓝图变为现实图景，既要脚踏实地埋头干，也要开拓创新求突破。为攻克气体保供降耗难题，责任技师冯军杰带领团队组成联合创新小组，扎根一线开展技术攻关，记录数据、研讨方案，历经多次试验，终于找到了“介质替换”的最佳实施路径。该小组通过推行包机制管理、新建DN500氮气输送管道、重构氮气用户消耗架构等举措，充分消纳6万立方米制氧机组富余氮气，替代压缩空气的使用需求，同步优化空压机运行台数与负荷匹配策略，实现了空压系统用电能耗的大幅下降，日用电量减少2.7万千瓦时。“立足生产实际，让有限的资源发挥最大的效益，把‘难啃的硬骨头’当成创新突破的‘磨刀石’。”冯军杰这样解读他们的降本“密码”。

降本增效不是一人一事的“单打独斗”，而是凝心聚力的“并肩前行”。随着作风建设和生产经营工作的深度融合，龙钢公司能源保供系统逐步构建起“作风引领、全员参与、精准施策”的降本增效工作体系。该公司各专业领域干部职工心往一处想、劲往一处使，在凝聚合力中挖掘降本潜力，在协同攻坚中释放增效动能。

面对450平方米烧结余热发电机组冷却塔风机电机能耗较高的问题，该公司电气技术团队主动担当、迎难而上，在不依赖外委力量的前提下，以自主技术创新对两台风机电机实施节能改造。该团队成员立足现场实际，精心制订改造方案，全程自主完成变频设备安装、电气回路接入、系统联动调试等工作，从设备拆解、线路敷设到参数优化、试运行，严格把控施工质量与安全规范，确保改造流程规范、接线准确、参数合理。改造后，这一方案不仅大幅降低了两台风机的电能消耗，提升了设备运行经济性与稳定性，而且节省了外委和材料费用6000余元，展现了该团队过硬的技术实力与攻坚克难的担当精神。

风清则气正，实干则企兴。龙钢公司能源保供系统以实干的作风、创新的精神、协同的力量，在降本增效的赛道上砥砺前行，为竞争力的提升注入了源源不断的“保供”动能。（中国冶金报）