安全不是成本，而是效益—— 顶世智汇中国区副总韩启明谈钢企如何系统化升级安全管理

“安全不是成本，而是效益。”近日，dss+（顶世智汇）中国区副总经理兼过程安全管理资深顾问韩启明接受《中国冶金报》记者的采访时多次强调这一观点。

韩启明认为，伴随钢铁行业供给侧结构性改革向纵深推进，安全管理正逐步从合规底线升级为衡量企业高质量发展成色的关键标尺。目前，中国钢铁行业的安全管理水平与国际先进相比仍存在差距。如何跨越认知鸿沟，构建与产能规模相匹配的长效安全管理体系，成为钢铁行业从“规模领先”迈向“质量卓越”的必答题。

正视差距

钢铁安全管理的三重短板

韩启明告诉《中国冶金报》记者，作为全球产能规模第一的钢铁大国，中国钢铁行业在质量与技术领域已实现多项领先。与之形成反差的是，在安全管理领域，该行业仍旧处于“追赶”阶段，主要表现在以下3个层面：

在管理目标上，国内部分钢企仍停留在“满足合规”的基础层面，有的企业甚至处于“追赶合规”的阶段，将安全视为成本负担，而国际先进企业已将安全作为生存与可持续发展的核心价值。

在责任落实上，“安全是安全部门的事”的认知，导致部分钢企直线管理与属地管理的责任意识未能真正落地，与“管生产必须管安全”的要求存在实践脱节。

在管理能力上，经验驱动的风险管控模式，难以从根源上识别和解决核心风险。而进阶做法是，钢企能够通过大量隐患数据、事故事件和未遂事件的持续上报和分析，系统性识别风险，并据此深入分析管理中存在的根本性问题，找到真正有效的解决方案。

“在未来三年到五年内，中国钢铁行业可以思考，如何通过更加有效、更加可执行的方式方法，持续向‘零伤亡’的目标迈进。”韩启明分析道。

认知升级

重新定义安全管理的核心内涵

“很多钢企对安全管理的理解，仍停留在‘严抓严管’的表面。”韩启明坦言，这种模式虽能在短期降低事故率，却存在明显的“天花板效应”，即无论监管投入多大、人员配置多少，事故还是难以完全避免。

究其原因，是在这种“严抓严管”的环境中，基层员工更多被定位为被监管的对象，他们的每一项行为都有人盯、有人查。长此以往，他们的积极性很难被真正激发，最终会演变成“让做什么就做什么，不让做的事情尽量不碰，甚至在出现问题时也选择沉默不报”的状态。

那么，企业安全管理的理想状态应当如何？韩启明回答该问题时，给《中国冶金报》记者讲了一个故事。他曾带着国内企业领导参观安全管理全球标杆——杜邦工厂，当领导询问工厂有多少安全人员时，得到的答复是包括他在内是三个半人，其中半个还负责环保。每一位员工都会明确表示自己就是安全员。这种全员履职状态的背后，是将安全融入生产全流程的文化积淀。

此外，更为关键的认知突破在于“安全即效益”的价值重构。

韩启明将安全管理的价值创造逻辑拆解为3个核心维度：其一，通过降低事故发生率，保障生产流程的连续性与稳定性，减少因事故导致的停工损失与赔付成本；其二，以安全管理为切入点，推动企业流程优化、制度完善与能力提升，实现管理效能的系统性升级；其三，通过构建全员参与的安全文化，培育具备风险意识与责任担当的专业团队，为企业扩张与异地布局提供核心人才支撑。这三大维度的价值释放，正是安全管理从“成本负担”转向“价值引擎”的关键。

韩启明进一步指出，实现安全卓越管理，还须筑牢五大关键支柱：建立先进适配的风险管控体系、构建全层级履职能力体系、实现安全与生产一体化管理、强化制度执行力、推进安全文化建设。这五大要素相互支撑，共同构成安全价值创造的基础。

落地实践

顶世智汇的本土化破局之道

“我们不套用统一模板，而是为每家企业定制‘一对一’方案。”韩启明介绍说，脱胎于杜邦的顶世智汇，目前基于对外开展专业咨询服务，已经收获了如安赛乐米塔尔、塔塔钢铁等国际钢铁巨头的信赖。

以“短期快速见效与长效机制建设相结合”为核心，顶世智汇的服务模式通过系统化的培训、辅导和“陪跑”方式“对症下药”，从3个层面推进风险管控落地。

在领导力层面，该公司覆盖从高层到班组长的所有“带人者”，通过教练式辅导与示范引领，推动管理者转变认知，将安全责任融入日常管理。韩启明提到，企业管理者不是不注重安全，而是不知道如何有效抓安全。例如，一家钢铁企业的负责人最初不知道自己该做些什么，顶世智汇就帮助他制订了一份构建高效个人影响力的“安全行动计划”。在参与顶世智汇辅导的“安全观察与沟通”现场实践后，这位负责人彻底转变了对安全管理的认知，主动制订每月现场安全参与计划，带动整个管理团队形成共识。

在组织与专业履职层面，该公司强化生产、设备、工艺等职能部门的安全协同，解决“专业安全履职”缺位问题，通过系统化培训、现场辅导与持续跟踪，让各部门真正将安全纳入核心业务职责，而非额外负担。

在基层机制层面，该公司聚焦作业长与班组长等关键群体，通过风险识别、评估与改进的全流程参与，搭建全员参与平台，让员工从被动执行转向主动贡献，推动基层安全文化逐步形成，并确保风险管控真正落地。

以中国某钢铁制造企业的项目为例，顶世智汇以工作场所安全、PSM（工艺安全管理）为载体，在有效管控风险的同时构建良好的安全文化，以实现可持续发展的目标。一年内，该项目维修作业相关的可记录伤害数量同比下降61%；次年，百万工时损工率降至当年国际行业的平均水平，并实现了零重伤、零死亡事故的阶段目标。

值得注意的是，顶世智汇的相关方案在实施的过程中，顺利与当地环境实现了有效融合。韩启明提及，有客户在深入了解其安全文化体系后表示，这其实就是在走群众路线。如今，通过对接党建体系、强调领导带头与全员参与，在顶世智汇的客户中，民营企业占比已与国企持平甚至略高。

前瞻布局

AI赋能与“十五五”战略深耕

“顶世智汇所提供的一套可落地、可执行、高效且与国际接轨的安全与运营管理方法，与中国钢铁行业日益增强的安全管理需求形成了非常好的契合。因此，顶世智汇将支持中国钢铁行业的发展确立为一项长期、坚定推进的战略方向。”韩启明表示。

围绕高端化、绿色化、智能化的核心方向，顶世智汇明确了钢铁行业三大服务重点：以安全管理筑牢基础保障，以卓越运营实现降本增效，以创新管理突破发展瓶颈。通过加大行业投入，顶世智汇正助力钢铁企业实现“基础保稳、存量提效、增量突破”的高质量发展目标。

韩启明介绍，作为一家国际化公司，顶世智汇在全球层面设有负责钢铁行业的副总裁，且在各个区域也配备了专门的钢铁行业专家团队，系统性地帮助客户应对“走出去”和国际化竞争的各种问题。

针对“十五五”规划建议提出的智能化、绿色化、融合化发展的要求，顶世智汇已提前布局AI（人工智能）技术赋能安全管理。韩启明告诉《中国冶金报》记者，早在3年前，顶世智汇就启动了AI（人工智能）在安全与生产管理中的应用研究，目前推出的顶世智汇360平台，已实现数据整合、智能预测、行动建议与文化驱动的多维协同。该平台能对钢铁企业每月产生的数千条隐患数据进行深度分析，不仅识别问题区域，还能追溯根源，给出精准改进方向，推动管理从“被动应对”向“主动预防”转变。

正如韩启明所言，文化的培育需要时间、重复与实践，只要找对方法、找对载体，安全就能成为企业可持续发展的核心竞争力。（中国冶金报）