精益管理强根基 绿色发展提质效——吉林鑫达钢铁炼钢厂多措并举加强现场管理纪实

为持续夯实现场管理根基，今年初以来，吉林鑫达钢铁有限公司炼钢厂多措并举，将绿色工厂创建、精益现场管控、督导自查、技能培训等工作落到实处，以精细化管理赋能生产运营。

扮靓厂区环境，筑牢绿色发展根基。打造绿色文化工厂，是推动企业可持续发展的重要抓手。吉林鑫达钢铁有限公司炼钢厂全面开展厂区环境提质行动，多点发力优化厂区面貌。该公司工作人员对三期主路进行常态化清扫，细致擦拭厂区景观模型，让道路整洁畅通、环境清爽宜人；推进墙体粉刷、管道与运转设备防腐擦拭工作，对老旧设施进行亮化翻新，消除设备积尘与锈蚀隐患。同时，该公司还组织人员有序开展厂区绿化、道路修缮等工作，稳步推进标准化车间与“一厂一景”建设，让绿色理念融入厂区每一处角落。

抓实精益管控，严守现场管理底线。围绕现场精益常态化管理要求，吉林鑫达钢铁有限公司炼钢厂全面落实物品定置、目视化管理、功能性站室维护及积分管理制度，织密现场管理网络，69个功能性站室合格率稳定维持在100%。

此外，该公司还每日开展自检自查，针对排查出的现场问题，安排工作人员第一时间整改到位；同时对渣车小房后方废钢、积土污泥进行彻底清理，以严格的自查自纠保障现场生产安全、规范运转。

强化一线督导 压实层级管理责任。为确保各项管理工作落地见效，吉林鑫达钢铁有限公司炼钢厂持续落实厂长现场督导机制。该厂厂区负责人深入生产一线，实地查看环境整治、精益管理、隐患整改等工作推进情况，现场指出薄弱环节、部署重点任务。该厂通过靠前指挥、一线督办，层层传导工作压力、压实管理责任，引导全体员工绷紧管理弦、守好责任岗，推动精益管理要求从制度条文转化为全员自觉行动，形成上下联动、齐抓共管的良好工作格局。

深化技能培训，锤炼过硬员工队伍。精益发展，人才为要。吉林鑫达钢铁有限公司炼钢厂将精益管理培训作为提升员工综合素养的关键举措，常态化开展多元化学习活动：依托“每日三题”宣传贯彻、单点课培训等形式，组织一线员工系统学习6S（整理、整顿、清扫、清洁、安全和素养）与TPM（全员生产维护），培训过程规范有序，员工积极参与学习。多样化的培训模式，帮助该厂员工补齐技能短板、转变思想观念，引导全员主动参与精益建设，为企业长效发展积蓄人才力量。

吉林鑫达钢铁有限公司炼钢厂将以现有成果为新起点，持续深耕精益管理、厚植绿色发展理念。该公司全体员工将保持务实奋进的工作姿态，严守管理标准、夯实生产根基，一步一个脚印推动各项工作走深走实，全力打造安全、规范、绿色的现代化生产厂区。（中国冶金报）