以“全覆盖”宣讲格局打通思想传导“最后一公里”

第三季度以来，中国宝武新钢技术中心牢牢把握形势任务教育要求，以“全覆盖”宣讲格局打通思想传导“最后一公里”，以“问题导向”务实作风找准技术创效和制造协同的突破点，切实履行技术降本、工艺优化、质量提升、制造协同核心职能，以实干实绩为打赢提质增效攻坚战提供坚强技术支撑和有力保障。

坚持精准施策推动宣讲全员覆盖。新钢技术中心成立形势任务教育工作小组，领导班子亲自挂帅，结合分管领域和挂点联系制度深入基层一线开展宣讲，构建全覆盖的宣讲格局。其中，领导班子带头讲形势，把行业态势讲透、把家底亮明、把年度技术经济指标说清，让全员明白当前面临的硬约束和硬任务，明确技术中心在降本增效、产品质量提升、品种结构优化、绿色低碳转型中的定位与责任；各室、作业区负责人分层讲任务，结合专业条线，讲清本专业指标与行业先进的差距和赶超路径，让每一名职工都明白“技术价值体现在哪里、岗位贡献落脚在哪里”；技术骨干面对面讲责任，通过“班组学堂”、青年讲师团等平台，组织劳模工匠、技术骨干、青年代表深入一线开展形势任务“微宣讲”，将教育融入青年职工安全可视化作品大赛、岗位创新创效等实践环节。

树牢问题导向狠抓整改闭环落实。新钢技术中心把“问题导向”贯穿教育全过程，坚持查摆问题不遮掩、剖析根源不回避、整改落实不打折，切实把教育成果转化为技术降本的实际成效和制造协同的效率提升。该中心党委班子及C层级干部依托板块会、绩效分析会等开展专题研讨，以上率下、先学先思，围绕“怎么看、怎么办、怎么干”形成共识；各管理室、作业区通过室务会、班前班后会组织全员大讨论，紧密结合生产制造、技术质量、科研创新、检验检测等业务实际，引导干部职工从思想观念、技术能力、管理机制等维度深入自查自纠，做到直面关切、同题共答。在查摆环节，新钢技术中心重点聚焦关键技术指标对标落后、工艺参数控制粗放、质量缺陷重复发生等突出问题，坚决防止“泛泛而谈”“避重就轻”。对照检视出的差距不足，新钢技术中心逐项制订整改措施，分级分类建立台账，明确责任部门、责任人和完成时限，形成“问题清单、责任清单、整改清单”三单联动，确保“件件有登记、事事有人盯”。同时，该中心还实行销号管理、闭环落实，做到整改一个、销号一个、巩固一个，力戒形式主义，确保形势任务教育不走样、见实效。（中国冶金报）