化外压为内功 向深处要效益——晋钢控股集团以管理变革锻造高质量发展新动能侧记

十余年间，晋钢控股集团（以下简称为晋钢）完成了一场从传统炼钢向绿色智造的深度转型。

面对市场波动与产业变革，晋钢逐步探索出一条以市场需求为导向、以敏捷经营为内核、以数智化技术为引擎、以人才建设为基石的发展路径。围绕“业财融合、系统赋能、人才焕新”3条主线，该集团构建起数据互联、流程协同、组织敏捷的新型管理生态，为传统钢铁企业向高端化、智能化、绿色化转型提供了一个可参考的实践样本。

数字筑基

业财一体驱动价值创造

钢铁行业市场波动大、产业链条长、成本结构复杂。2017年—2021年，晋钢启动了以业财深度融合为核心的管理变革，推动信息透明化、核算精细化、决策数据化，目标指向“数出一源、日清日结”。

晋钢将销售、采购、生产等各环节数据标准与核算逻辑统一归集到财务体系，构建起覆盖全价值链的动态成本管理系统。依托日清日结的成本核算机制，该集团的每一笔订单、每一炉钢水、每一道工序的消耗与产出，都能够实时体现为财务结果，实现了市场压力无衰减传导、经营数据全流程可视。

成本管控从月末概算走向过程透明，为工艺优化、定价策略、资源调配提供了精准依据。基于这套数据驱动的成本竞争力体系，晋钢产品连续中标国家重大铁路、市政工程，同时业财一体化也为该集团的重大项目投资、产品结构升级和区域市场拓展提供了可靠的数据支撑，推动企业从经验决策加速迈向智慧决策。

系统赋能

精益运营迈向智慧管控

2022年，晋钢管理升级进入系统重构新阶段，引入先进的信息化系统，启动集团级数字化升级工程，旨在将精益理念与信息技术进行深度融合。

借助产销质一体化平台，晋钢实现了从订单接入、生产排程、质量跟踪到物流发运的全流程线上协同，大幅提升了市场响应速度与运营效率。通过借鉴其他优秀企业在排程优化、库存控制、能效管理等方面的成熟方法论，晋钢将精益理念转化为可执行、可复制的流程标准。

在此基础上，晋钢将大数据分析与模型算法进一步嵌入管理决策链条，为生产调度、质量控制、供应链协同提供智能预警与优化建议。目前，晋钢以系统赋能为核心的智慧运营体系已跻身行业前列，有力支撑了企业向高端涂镀、绿色材料等高附加值领域的快速转型。

组织焕新

激活价值共生的人才引擎

随着企业向ESP（无头带钢生产技术）等短流程、高技术产线战略转型，2024年，晋钢与人力资源咨询机构美世（Mercer）合作，启动全方位组织与人力资源变革。这场变革聚焦于如何让职工的能力、活力与凝聚力，支撑起晋钢未来的发展蓝图。

以战略为导向重塑人才供应链，晋钢围绕ESP等高端产线需求，重构岗位体系、胜任力模型与发展通道，并与多所高校共建高层次人才研修班，系统打造面向未来的专业人才梯队。在激励机制上，该集团推动绩效与薪酬体系的市场化、差异化改革，强化个人贡献、团队绩效与战略目标的深度联动，让算账经营的成果切实惠及每一位奋斗者，“人人都是经营者”的理念逐步从口号走向现实。

坚持市场为纲，化外压为内功；勇于系统重构，向深处要效益；秉承共生逻辑，建生态赢未来……晋钢正沿着以智能制造为支撑、绿色低碳为导向、高端产品为突破、卓越管理为根基的发展路径坚定前行。未来，该集团将进一步推动人工智能与制造全流程深度融合，探索碳足迹管理和零碳工厂建设，以管理进化催生新质生产力，为钢铁行业高质量发展贡献更具推广价值的“晋钢方案”。（中国冶金报）