把管理总部搬到山顶——太钢集团矿山事业部管理与生产协同发展工作纪实

从高处远眺，太钢集团矿山事业部袁家村铁矿的露天采场宛如一个阶梯巨盆。巨型电铲挥臂起落，满载铁矿石的大型矿卡往来穿梭，红黑色的铁矿石顺着皮带源源不断运往选矿厂，最终化作铁精矿粉与球团奔赴钢厂。

2025年8月27日，太钢集团矿山事业部挂牌成立，与旗舰矿山岚县矿业公司实行“一部制”一体化运营。这场被矿山职工称作“把管理总部搬到山顶”的变革，至今仅不到一年，却让这座年产铁精矿粉800余万吨的超大型铁矿山，焕发出全新的发展活力。

“管理中枢”与“矿山一线”实现直通，协同理念贯穿生产运营全链条，成为驱动矿山高质量发展的核心引擎。

把决策中枢放在生产最前沿

“让听得见炮火的人做决策”“矿山一盘棋。”谈及当初搬迁上山的抉择，太钢集团矿山事业部党委书记、总经理王笑天这样说。此前，矿山管理总部设在太原，管理层隔空指挥，决策链条长、响应速度慢，服务跟不上现场节奏，矿山生产经营风险不断增加。“到了现场，亲眼看见生产实况，脑子里想的都是怎么优化流程、提升效率。”王笑天说，正是这份清醒的认识，让“搬不搬”的疑问，转化为“如何搬好”的行动。

搬迁并非易事，职工长期在太原工作生活，“上有老下有小”，而矿区距太原100多公里山路，每天来回不现实，只能在周末往返，加之从省会城市到偏远矿区的生活环境落差大，这些都是摆在面前的现实难题。对此，太钢集团矿山事业部成立搬迁工作专班，严格遵循“有序推进、平稳过渡，资产处置合规、业务衔接顺畅、风险全面受控”原则，细致落实职工宿舍安排、就餐卡办理、门禁录入、网络接入等后勤保障工作。

“不管是生活琐事还是工作衔接，事业部都想在前、做在前，让我们没了后顾之忧。”不少搬迁职工坦言，正是这些“关键小事”的妥善解决，筑牢了和谐搬迁的基础。不到一个月时间，该事业部机关全体员工、办公设备及档案资料全部平稳上山，为后续整合融合铺平了道路。

“瘦身健体”激活内生动力

搬迁只是起点，整合融合才是更深层的考验。两套班子、两组职能重叠的部门，如何合成一套高效运转的新机体？“我们用‘1+1<2’的机构人员优化，激活‘1+1>2’的管理效率活力。”该事业部主管制度流程和双基管理的合规运营部员工田义峰深有体会。

该事业部将原管理总部7个部门与岚县矿业公司6个部门优化整合为9个职能部门，机构优化率达31%；原有定岗150个缩减为111个，岗位优化率26%；定员编制从194人减至119人，人员优化率38.6%。他们用两轮公开竞聘完成“全体起立、竞聘上岗”，管理模式从“分层管理”转为“分层+直管”，机关一体运营、“脱虚向实”，直通管理落到矿山一线。

“机制变革后，我一个人有两个身份，既要负责专业策划，又要落实具体工作，责任更清、效率更高。”田义峰的话，道出了众多干部员工的心声。

“整合不是简单的加减法，而是管理逻辑的重构。”该事业部相关负责人表示，通过厘清权责边界、优化业务流程，彻底打破了部门壁垒，让管理更高效、协同更顺畅。

全域协同 实现全矿一盘棋发展

走进岚县矿业公司智控中心，电子屏上实时跳动着采场出矿量、选矿厂处理量、精矿品位、球团焙烧温度等数据，这里是矿山一体化生产管控的“神经中枢”，也是该事业部一体化运营缩影。

“过去各矿山各算各的账，现在全矿一盘棋，协同创造价值。”该事业部合规运营部副部长李海伟介绍，该事业部构建了层级清晰、权责明晰的生产管理体系，建立自上而下、逐级落地的生产计划闭环管控模式，统筹全局生产需求，为各矿山单位提供策划、服务与优化支撑。

针对铁精矿粉、球团、冶金石灰等关键产品，该事业部细化分解生产、质量及物流任务，每周召开常态化生产例会，总结运行态势、实时纠偏调整、压实各级责任。“岚县矿业公司2026年度球团生产任务已较原计划有所上调。该事业部敢在行业承压背景下提升计划产量，底气就来自一体化协同后生产组织弹性的提升。”李海伟说。数据显示，2026年上半年，岚县矿业公司主要产品产量、质量均超额完成预算目标任务，利润总额比预算增长25.20%、同比增长18.33%，精矿粉完全成本比预算降低4.49元/吨、同比降低14.91元/吨。

不止生产协同，全要素协同早已多点开花。在设备领域，该事业部搭建设备及资材备件共享平台，统一调度、内部调剂，整合维检修力量，推行“以内顶外”检修模式，降低外委成本；在物资领域，实行大宗物资集中招标采购，依托规模优势压降价格，同时搭建库存共享平台，实现余缺调剂；在技术层面，组建实体化矿山技术中心，汇聚各矿山技术骨干，联合攻关共性难题，推广成熟技术，固化为统一标准。

“原来各矿山设备闲置与紧缺并存，现在统一调度，设备利用率大幅提升，还减少了新设备购置支出。”该事业部合规运营部一名工作人员举例说，2025年全年招标节资成效显著，各项生产协作、管理费用均较上年明显下降。

在该事业部的统筹指挥下，岚县矿业公司的成功经验迅速转化为事业部下属各个矿山的共性实践，尖山、峨口等骨干矿山通过共享检修力量、互通备件资源，打破了地域壁垒与行政边界。如今，“全矿一盘棋”不再局限于单一厂区，而升级为跨矿区的资源高效配置网，各个矿山产能协同、技术互鉴中实现梯次跟进、整体跃升，真正构建起矿山事业部全域联动、齐头并进的高质量发展新格局。

数据显示，2026年上半年，太钢矿山主要矿产品产量质量稳中有升，精矿粉产量超预算3.40%，营业收入超预算3.62%，板块利润同比增长22.07%；岚县矿业公司24项对标指标中16项跑赢行业大盘，精矿粉完全成本同比显著下降。

“过去各矿单兵作战，资源分散、效率低，现在全矿一盘棋，资源统筹、优势互补，整体竞争力明显提升。”该事业部合规运营部相关负责人表示，从生产组织到技术攻关，从设备管理到物资采购，协同已从理念转化为看得见的效益，成为矿山应对市场挑战、实现高质量发展的核心支撑。

如今，“矿山一盘棋”理念已融入日常工作的方方面面，从机构整合后的部门高效运转，到每周生产例会的跨单位联动，再到设备共享平台的资源流转，协同已从口号转化为实实在在的行动。

“一体化运营不是完成时，而是进行时。”王笑天表示，下一步，该事业部将持续深化协同机制，统筹规划、完善考核，依托数字化平台打通协作堵点，健全资源共享机制，厚植协同文化，聚焦效率提升、成本下降、可持续发展目标，推动协同成果持续转化。“全体干部职工将树牢‘矿山一盘棋’思想，深化‘协同创造价值’理念，锐意进取、攻坚克难，努力建设安全、稳定、高效、可持续发展的现代化矿山，为太钢集团高质量发展筑牢‘压舱石’。”

夕阳西下，采场依旧热火朝天。满载铁矿石的矿卡沿着运输道路缓缓驶出，钻机轰鸣、爆破就绪，这座历经变革洗礼的矿山，正以协同之力，向着更高质量的发展目标稳步前行。（中国冶金报）