近日,宝武财务公司召开AI(人工智能)2.0智能化工作推进会,锚定核心产业智能化、数据治理攻坚、全员数智赋能三大方向,全力打造AI 2.0时代财务公司核心竞争力。
宝武财务公司将全面对标宝武整体数智化战略布局,围绕“智”与“数”系统性谋划AI 2.0发展路径,始终立足于小型金融机构AI应用实践者定位,坚持场景牵引、价值聚焦,以人员、技术能力提升为基础,推进长效AI建设机制;聚焦AI+司库穿透式监督,AI+海外资金管理,AI+贷前、贷中、贷后管理,AI+智慧化运维四大核心场景,“三位一体”协同推进,全面提升经营管控质效与核心竞争力;加速全员AI素养提升行动,聚焦实用落地,组织梳理员工工作中智能体可支撑的具体应用点,形成职能全覆盖的场景地图;使用分层分类、阶梯式培育锻造全员数智应用能力,推动员工价值创造模式重构变革、效能跃升。
同时,宝武财务公司积极推动数据治理完善升级,紧密围绕中国宝武钢铁集团公司数据治理工作部署,明确以FAIR+R(AI-Ready)为核心原则,以打通用数“最后一公里”为核心目标,以“汇、治、管、用”全链条协同治理为核心路径,推动全域数据向 AI-Ready 转型,筑牢数智转型数据底座,为该公司高质量发展与全面智能化建设提供坚实、可靠的数据支撑。(中国冶金报)
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