普阳钢铁 以“新”赋能突围

当前，我国钢铁行业进入结构调整、产能优化、绿色低碳转型的深度调整期。在行业承压的大背景下，普阳钢铁逆势求变、主动破局，将培育新质生产力作为穿越周期、转型升级的核心抓手。

近日，普阳钢铁技术部副部长和珍宝接受《中国冶金报》记者专访，解析普阳钢铁深耕创新技改、布局未来赛道、深化产学研融合、突围市场困局的实践路径。

把发展新质生产力落到具体项目上

“近年来，普阳钢铁持续推进生产工艺技术革新，把培育新质生产力落到一个个具体项目上。”在和珍宝看来，新质生产力不是抽象概念，而是体现在每一条产线、每一次技改、每一道工序中取得的实质突破。

和珍宝介绍，普阳钢铁坚持以全流程技改推动生产模式迭代升级，构建起常态化、长效化创新机制。

一是服务紧贴客户需求，滚动技改不停步。该公司以定制化服务为抓手：产品开发团队与重点客户保持紧密联系，协同开发，实现互利共赢；建立起研发、生产、销售、物流、产品使用及售后全流程闭环服务体系，让客户需求直达生产一线。

该公司以滚动技改为路径，形成“研究—立项—实施”循环机制，把创新成果逐项转化为落地项目。“技改不搞一次性工程，而是围绕冶炼、精炼、连铸、轧制全流程逐年滚动实施。”和珍宝说。

二是推动智能装备与新装备建设迭代升级。为破解高端品种生产瓶颈，普阳钢铁落地多项关键装备升级项目。“我们建设投用新装备、改造升级原有装备，大幅提升钢水洁净度和成分控制精度，为管线钢、优特钢等高端品种提供了工序保障。”和珍宝介绍，“我们把质量与环保管控前移到铁水环节，从源头改善铁水质量，同步降低后续精炼工序的负荷与污染物排放。”在智能化升级方面，普阳钢铁引进行业领先的智能制造系统，推进生产计划、质量管控、能源调度、设备运行的数字化、智能化管理。

三是绿色低碳与质量提升同向发力。在普阳钢铁的发展逻辑中，质量提升与绿色减排从不矛盾。和珍宝说道：“新装备、新设施的投用，生产工序的优化完善，推动质量管控前移、各工序能力匹配，减少了成品降级改判和返修重炼，等效降低了吨钢能源消耗与耐材、辅料消耗，走出了一条‘以质量促节能、以节能促减排’的绿色转型路径。”

一系列具体技改项目落地，让普阳钢铁生产质效稳步攀升，产能利用率、成材率持续向好，高端品种接单能力持续增强，产品结构持续优化，在行业调整期稳住了经营基本盘。

“十五五”时期聚焦两大重点方向

面向“十五五”，普阳钢铁围绕新质生产力培育精准布局，为企业中长期发展蓄势赋能。谈及未来发展方向，和珍宝表示：“‘十五五’时期，我们将聚焦两大重点方向。”

一是全面推进智能制造纵深落地。普阳钢铁将以引入并深化应用智能制造系统为牵引，打通生产、质量、能源、设备各环节数据，逐步建设智能工厂、数字化产线。

二是推动产品与装备双向迭代升级。“普阳钢铁坚持以装备能力支撑产品升级、以产品需求牵引装备投入，两端同步升级。”和珍宝表示，此举能有效避免“只上新装备、产品结构不动”或“想上高端品种、装备能力跟不上”的单边困境。

“钢铁行业智能化、绿色化改造，对人才的知识结构和实操能力提出了更高要求。”围绕这一要求，和珍宝介绍，普阳钢铁已着手强化全员培训，既提升技术人员的专业能力，也增强操作人员对新装备、新工艺的应用水平。

研发投入是产品创新升级的底气。普阳钢铁较早布局产品转型升级，研发投入连年快速攀升。作为全国重要的中厚板生产基地，普阳钢铁在中厚板领域持续深耕、不断拓展，耐磨钢、高强钢、桥梁钢、管线钢、耐候钢等品种的市场占有率逐年大幅提升，品牌知名度持续提升，并打造出工程机械用高强高韧宽厚板等拳头产品。“十五五”期间，普阳钢铁仍将持续加大研发经费投入，为技术攻关、品种开发提供稳定保障。

搭建高效产学研协同创新平台

推动创新落地，产学研协同是关键支撑。为破解科研与生产“两张皮”的难题，普阳钢铁深耕校企合作，搭建高效协同创新平台。

和珍宝介绍：“普阳钢铁与上海大学、河北工程大学、燕赵钢铁实验室、华北理工大学等高校和科研机构建立了长期合作关系，围绕生产工艺改进、产品质量提升、新品种开发等方向多次开展项目合作，形成‘企业出题、院校答题、共同验证’的协同模式。”

在行业内，实验室成果难以工业化落地是普遍痛点，核心难题就是“样品能做、批量做不稳”。针对这一堵点，和珍宝道出了普阳钢铁的破局关键：“我们把协同攻关的工作重心从实验室延伸到生产线，彻底打通技术落地堵点。”

一是科研人员下沉现场。“合作不是停留在实验室做样品、出报告，而是由科研人员深入企业冶炼、精炼、连铸、轧制各工序现场，直面真实工况。”和珍宝说。

二是共同研究现场问题。“技术选题直接来源于生产一线暴露的问题，试验条件与现场工况一致，由校企双方共同研究方案、开展试验、解决问题，成果验收标准就是‘现场问题是否真正解决’。”和珍宝介绍。

三是企业工程师全程参与。从立项、试验到工业验证，企业技术人员全程跟进，既保证了成果向批量生产顺畅转化，也为成果转化后的长期稳定运行和持续优化提供了保障。

“这套闭环模式，最终取得了良好成效——问题在现场发现、方案在现场验证、成果在现场落地，让产学研合作真正形成工业化应用闭环。”和珍宝总结道。

向结构调整和苦练内功要答案

面对当前复杂严峻的市场环境，普阳钢铁有着清醒的认知。谈及当前经营压力，和珍宝坦言：“当前，‘成本涨、售价跌、需求弱’三重挤压同时出现。这样的困境单靠降价根本无法化解，必须转向结构调整和苦练内功。”

针对行业困局，普阳钢铁梳理出清晰的破局路径。和珍宝介绍了企业的三大核心思路。

一是全员全方位降本增效。“降本增效涉及企业生产经营的方方面面，要全方位、全要素挖掘潜力。 降本不是哪一个部门的事，必须全员参与、人人肩上有指标，把‘省下来的’变成‘保住的利润’。”他说。

二是开发高端钢种，走品种化转型之路。把资源集中投向技术门槛高、客户黏性强、议价能力好的高端品种，以产品结构差异化应对市场上的同质化价格竞争。

三是主动避免同质化竞争。和珍宝强调：“我们不在拼价格的赛道上消耗自己，转向拼质量、拼交付、拼服务、拼定制能力，重塑竞争优势。”

在市场需求变化方面，和珍宝认为：“当前，下游客户越来越需要‘按使用场景选材’，钢企要从‘卖钢材’转向‘提供材料解决方案’，以小批量、多品种、快响应的定制化服务能力赢得订单。”

“随着能源结构转型推进，风电、光伏、储能、新能源汽车等领域相关构件用钢需求将持续释放，是极具潜力的增量赛道。普阳钢铁将提前布局相关品种研发与认证，争取在新一轮需求结构变化中占据有利位置。”和珍宝表示。

从工艺革新夯实根基到数智转型迭代升级，从产学研协同破局到结构转型逆势突围，普阳钢铁正以培育新质生产力为核心引擎，走出一条创新驱动、提质增效、绿色低碳的高质量发展之路。（中国冶金报）