不止于钢铁，浦项控股的能源与物理AI新棋局

近期，浦项控股集团在“CEO（首席执行官）投资者日”上发布的“未来经营发展战略”引发了海内外行业广泛关注。其计划到2035年实现合并销售额187万亿韩元（约合1319亿美元）、合并营业利润13.1万亿韩元（约合92.43亿美元）的目标，并计划到2028年集中投入16.7万亿韩元（约合117.85亿美元），提升业务转型执行力。

围绕这一目标，浦项控股规划了清晰的“三步走”路径。第一步，搭好钢铁产业这块基石，通过印度、美国、印尼的海外产能布局，缓解韩国本土的增长停滞压力。第二步，积蓄锂矿与能源动力。根据已公布的材料，浦项控股的锂业务已从投资期正式迈入收获期，阿根廷项目率先实现盈利，成为新的利润引擎；液化天然气和可再生能源则承担起稳定能源安全和应对地缘风险的角色。第三步，迈入物理AI（人工智能）与新技术应用的未来，将钢铁制造中积累的自动化经验转化为可对外赋能的“物理AI”新业务，并辅以HyREX氢冶金等颠覆性技术，打开利润增长的长期想象空间。

然而，在这份战略蓝图中，除了钢铁与锂矿等核心产业板块，浦项控股在能源资源与物理AI领域的布局同样值得关注。仔细查阅该集团现阶段公开资料，这两大板块的最新布局不仅补齐了该集团资源与技术的战略拼图，更是驱动其从传统钢铁企业向综合工业解决方案提供商转变的关键所在。

从液化天然气到新能源的全价值链

浦项控股的能源产业发展计划致力于打造从液化天然气到新能源的全价值链，目标是到2031年实现营业利润1.4万亿韩元（约合9.87亿美元）。

在液化天然气领域，浦项控股围绕“上游气田—中游贸易—下游发电”强化全链条布局。上游来看，其在现有缅甸、澳大利亚项目基础上，积极寻求进入北美阿拉斯加这一全球最大天然气市场的机会。中游的贸易与基础设施是其核心增长极，目标是到2031年实现600万吨的年交易量，其中锁定北美300万吨长期供应协议，配套将专用运输船从1艘增至3艘，并借助2025年设立的新加坡贸易办公室加速“全球套利交易”。再看下游，浦项控股光阳液化天然气终端7号和8号储罐将于2026年内完工并拓展船对船加注业务，仁川发电厂3号、4号机组则计划升级为氢混烧以提升盈利水平并迈向低碳排放发电，同时依托液化天然气端打造光州区域分布式供电枢纽，并积极申请东盟等增长市场的“气转电”项目许可。

在可再生能源与新兴能源领域，浦项控股聚焦海上风电、海外光伏+储能以及生物燃料。针对韩国本土海上风电，其将集合集团内部的钢铁供应及海陆施工能力，以全价值链的形式切入并与自有电力业务协同。针对海外光伏和储能业务，其重点瞄准北美市场，紧抓人工智能驱动的电力需求激增机遇，与当地伙伴合资开发吉瓦级项目。目前，浦项控股基于股权比例已锁定超过900兆瓦的项目储备，后续还计划将目标范围拓展至新兴经济体，并提供定制化可再生能源解决方案。除此之外，作为“后液化天然气时代”的补充，浦项控股已确保15.4万公顷棕榈种植园和50万吨/年的精炼能力，覆盖棕榈油、生物柴油及可持续航空燃料，为其组建未来能源组合增添了韧性。

将物理AI定义为新型增长引擎

浦项控股将物理AI定义为基于钢铁制造积累的自动化经验、向流程工业输出的新型增长引擎，并从技术积淀、前瞻投资到商业化落地进行了系统性布局。

在技术与经验层面，浦项控股早在2015年前后便开始融合AI与机器人推动工厂自动化转型，2019年更成为韩国首家获世界经济论坛“灯塔工厂”认证的钢铁企业。为抢占物理AI先机，浦项控股已对23家有前景的机器人及人工智能初创企业进行了战略投资，总金额达547亿韩元（约合3857万美元），同时积极布局协作机器人、AI仿真测试、力控传感以及人形机器人领域，构建起从核心部件到整机应用的完整投资版图。

在商业化路径上，浦项控股已签署POSCO（浦项控股）自动化项目协议，正将物理AI解决方案部署在集团内部钢铁产线以实地验证，期待以严苛的制造场景打磨技术成熟度。

根据其公布的资料，浦项控股的终极目标是将验证成功的物理AI解决方案推广至全集团范围应用，并最终打造为独立的新业务商业模式，向石化、造船等外部流程工业输出智能化改造服务，完成从“内部智造标杆”到“外部赋能引擎”的关键跨越。（中国冶金报）