近日，笔者从某钢铁企业获悉，该公司减量提升技改项目进入公示环节，要淘汰老旧高炉，建设新高炉。而早在4年前，国内一家特大型钢铁企业就已在闲置高炉资产处置中完成了一次极具行业参考价值的逆袭：原本计划出资8000万元支付3座旧高炉的拆除费用，通过专业平台的市场化运作，最终以公开拍卖的形式处置，实现收入9790万元。从“花钱拆包袱”变为“卖设备回笼资金”，一进一出创造了超1.7亿元的价值，成为国内钢铁行业闲置资产高效处置的经典样本。
转观念——
从“花钱拆”到“收钱卖”
2022年初，该钢企的每一次资产更迭都牵动着行业的神经。随着产业升级，该钢企6号、8号、10号3座高炉系统面临整体拆除外售。按照传统的旧厂改造思路，该钢企原本计划支付高达8000万元的费用，委托施工队来拆除这些庞然大物。
然而，冶金之家旗下“冶金旧拍网”的介入，彻底扭转了这笔账的走向。凭借对钢铁市场的敏锐嗅觉，冶金旧拍网团队在当年2月份深入该钢企调研评估后，提出了一个令人意外的结论：这些旧设备并非“负资产”，预估价值在9000万元以上，且已考虑拆除费用因素。这意味着，该钢企不仅不需要掏钱，反而可以通过公开拍卖回笼巨额资金。
这个大胆的评估，拉开了这场跌宕起伏的拍卖大戏的序幕。
倒春寒——
当23家客户遇上疫情“拦路虎”
2022年2月16日，该项目正式委托启动。3月12日至15日，冶金旧拍网迅速组织了第一轮声势浩大的现场看货。短短几天内，共计19家客户抵达现场，4家客户通过直播看货，看货客户总数达到23家，其中4家更是当场缴纳了保证金，另有4家到5家意向强烈。
一切似乎都在朝着9000万元的目标顺利推进。然而，天有不测风云。2022年3月份，疫情形势骤然严峻，防控政策动态调整。大量来自山东、东北等中高风险区域的意向客户，面临着“3+11”甚至“7+7”的漫长隔离。
“看货成本太高，隔离影响我们手头正在进行的拆除项目。”这是当时客户最真实的反馈。在联系了18家因疫情未能抵达现场的意向客户后，现实令人沮丧：16家明确表示无法到场，仅有2家表示可以接受隔离要求。一边是严格的防疫政策，一边是客户的出行顾虑，项目被迫按下“暂停键”。
破冰期——
重启与逆势突围
该项目停滞到了2022年5月份。5月5日，该钢企相关负责人要求了解项目重启的可行性。此时的冶金旧拍网面临巨大压力：客户反馈的“隔离带星风险”依然是最大障碍。在充分调研了闲置物资调剂商和回收商的情况后，河北威科拍卖有限公司（以下简称威科）出具了一份客观翔实的《客户反馈及启动分析报告》，甚至一度建议“适当延迟项目重新启动”，以保障该钢企利益最大化。
但真正的专业，不仅在于规避风险，更在于从风险中寻找机遇。为了不让该项目无限期搁置，威科团队决定迎难而上。他们一方面精准对接2022年3月份已完成勘察、无需二次看货的客户，另一方面克服重重困难，重新制订招商策略，在确保防疫安全的前提下，再次启动了拍卖程序。
收官战——
9790万元的定音之锤
2022年5月份的重启，并非简单的重复。冶金旧拍网凭借前期积累的客户信任，以及“线上直播+精准对接”的组合拳，成功打破了疫情带来的物理隔绝。那些曾经因隔离成本而犹豫的客户，在冶金旧拍网的协调下，以安全、高效的方式完成了看货与竞拍。
拍卖会现场，竞争异常激烈。当拍卖师最终落槌，屏幕上的数字定格在9790万元/批时，所有参与者的努力得到了最有力的回报。
这个数字，不仅远超该钢企最初“支付8000万元拆除费”的心理预期，更比冶金旧拍网最初9000万元的评估值高出了近800万元。从“花钱拆”到“收钱卖”，一进一出之间，为该钢企创造了超过1.7亿元的处置价值增量，得到了该钢企的高度认可与赞扬。
回顾此次高炉项目的处置历程，这不仅仅是一次成功的资产拍卖，更是一场关于“专业、耐心与变通”的实战演练。
从2021年底的初次接触，到2022年2月份的精准评估，再到3月份疫情突袭时的果断暂停，以及5月份重启后的顺利收官，冶金旧拍网用实际行动证明：在充满不确定性的市场环境中，唯有精准的价值发现与持续的客户服务，才能将“包袱”变成“财富”。（中国冶金报）
[06-25]
[07-03]
[06-20]
[06-19]
[10-29]
[11-04]
[10-30]
[10-28]
[10-26]
[10-22]