追风逐浪奔向大而强——马钢牢记总书记嘱托推动高质量发展纪实

又是一年八月至，追风逐浪正当时。

马钢6号镀锌线项目钢结构首吊成功，快马加鞭进入主体钢结构施工阶段；5个马钢汽车板牌号获得通用全球认证，加速从汽车材料向汽车零件转变；顺利完成股份制改制，马钢轨交材料科技股份有限公司正式成立……激荡光荣与梦想，满怀豪情与希望，马钢人始终铭记4年前那激动人心的高光时刻——习近平总书记于2020年8月19日亲临中国宝武马钢集团考察调研，对马钢取得的成绩给予充分肯定，为马钢未来发展指明方向，赋予打造后劲十足大而强的新马钢的历史使命。

4年来，马钢上下牢记总书记的嘱托、感恩奋进，以“人人都是奋斗者、个个当好实干家”的姿态，催生出脱胎换骨的变化，踏上了转型发展、二次创业的新征程。聚焦打造后劲十足大而强的新马钢，全体马钢人踔厉奋发、笃行不怠，践行“四化”（高端化、智能化、绿色化、高效化）“四有”（有订单的生产、有利润的收入、有边际的产量、有现金的利润），深化算账经营、精益运营，奋力谱写高质量发展的崭新篇章。

党建引领铸“根”“魂”

马钢深刻领会总书记关于党的建设的重要思想，深入贯彻落实总书记考察调研中国宝武马钢重要讲话精神，坚持把党建写在马钢大地上，努力团结成一块攻坚克难的坚硬钢铁。

马钢党委聚焦学习贯彻《中国共产党纪律处分条例》，扎实推动党纪学习教育各项工作有力有序推进。马钢第一时间成立专班，具体负责抓好党纪学习教育统筹协调；第一时间制订方案，紧扣党纪学习教育目标要求、工作安排，细化工作内容，分解重点工作任务。马钢党委紧扣六大纪律，逐条学习《条例》，抓住学习重点、丰富学习形式，以上率下带动学、创新载体推动学、以案为鉴警示学；牢牢把握进度与质量的关系，充分发挥党纪学习教育工作专班、公司党建专项工作组、基层党建指导组作用，全过程指导，确保公司党委、基层党委、党（总）支部3个层面党纪学习教育各项要求不落空、无缺项、能落地。

马钢党委以问题为导向，持续深化党组织联创联建，不断优化党建项目化管理模式，促推党建工作任务更实、生产经营指标更优，截至7月中旬，策划项目176个，其中，公司项目8个，二级单位重点项目32个、自管项目136个。

围绕落实今年全年目标任务，马钢党委深入开展解放思想大讨论活动，聚焦当期11个发力点、中长期3个着力点，深入开展学习研讨和创新实践，推动解放思想大讨论获得变革性实践、突破性进展、标志性成果。紧扣阶段性重点，一体推进大学习、大宣讲、大培训、大研讨、大调研向基层党支部、作业区延伸，进一步引导全体职工把握大势，转变观念，强化算账经营，追求精益运营，助推企业穿越下行周期。

战略明向强协同

习近平总书记在马钢考察调研时勉励宝武“老大”变“强大”。不忘殷殷嘱托，不负殷切期望。当前，马钢紧扣“一体化”和“高质量”发展目标，统筹“当下改”与“长久立”两条工作主线，进一步优化调整马钢发展战略方向：积极融入宝武沿江沿海“弯弓搭箭”发展大局，充分考虑马钢的产品结构、装备条件、区位优势和竞争要素，把“基地做强”放在第一位，加快优化调整发展战略，坚定不移地将马钢发展成为宝武优特长材的核心力量、板带材的重要力量，实现长远可持续发展。

坚定融入长三角。今年5月份以来，马钢接连与安徽省投资集团、安徽省交通控股集团、奇瑞集团、江汽集团等签订战略合作协议，扩大马钢产品在安徽省重点工程、重点产品的应用。6月21日，冷轧硅钢二十辊轧机顺利投产，全面具备批量生产高端薄规格高牌号无取向硅钢能力；马钢6号镀锌线项目高效实施，向着2025年底建成投产的目标迈进……马钢积极抢抓身处长三角的地理优势和安徽经济快速发展的战略机遇，围绕安徽汽车“首位产业”壮大和新兴产业集群发展、未来产业前瞻布局，充分发挥区位优势和央企优势，深化产品结构调整，加快布局与新能源汽车、光伏等产业相关的重点产品。

深度协同促共赢。7月12日，中国宝武对专业化整合协同项目进行重新部署，马钢物流整体切换到马钢集团管理体系。当前，马钢聚焦提升价值创造能力，推动算账经营与整合协同深度结合，深度拓展协同效益；推进铁前一体化变革，加大本部与长江钢铁铁前共性技术的协同支撑力度，支撑铁水成本进一步降低。马钢多方位与中国宝武相关钢铁基地开展协同，提升重点品类竞争力，进一步释放联合重组的协同效应，同时强化与区域生态圈单位的协同，凝聚合力推动钢铁主业高质量发展。

笃行“四化”绽新颜

近年来，马钢积极贯彻落实宝武“四化”发展路径，致力打造高质量发展的“马钢样板”。

在高端化方面，今年初以来，马钢加快推进高铁车轮国产化取得重大进展，整列装用马钢高速车轮的复兴号动车组载客安全运行达60万公里；加快推进高端产品开发，环境友好型低摩擦系数镀锌汽车面板、韩国KTX列车用高硬度ER7型高速车轮两项产品被认定为国内首发产品；加强新产品研发推广，累计销售新产品96.2万吨，同比增长19.2%；加快推进制造能力提升，成功轧制高附加值欧标轻型薄壁H型钢产品，填补了外标轻薄H型钢规格空白。

在智能化方面，马钢构建了“一厂一中心”智慧模式，流程化高效化智控炼铁、冷轧智控等“智造”项目各具特色，成为区域数智赋能转型升级示范标杆。

在绿色化方面，马钢股份入选中国钢铁工业协会第一批“双碳最佳实践能效标杆示范厂培育企业”，全面完成超低排放改造，成为安徽省首家环保绩效A级钢铁企业，工业旅游景区挂牌运营。

在高效化方面，马钢以深入落实国企改革深化提升行动为抓手，深化子公司股权多元化改革，持续完善马钢交材治理体系，有序推进马钢交材股份制改造，加快打造全球轨道交通轮轴领域领军企业；强化投资管理，坚持合规经营、稳健运行，牢牢守住不发生系统性经营风险的底线；聚焦核心指标，优化绩效管理体系，进一步释放和激活基层工作的积极性、主动性、创造性。

贯彻“四有”原则提质效

今年初以来，面对严峻的市场形势，马钢立足当期抓“四有”，坚定不移打造板带产品优势，铁前聚焦“低成本、高产量”，钢轧聚焦“高品质、高效率、低消耗”，加快推动板带材向“冷系、高强、涂镀、新能源”4个重点产品方向极致迈进，把前端工序创造的价值充分发挥到冷轧系列产品上来，以最大努力争取最好的经营绩效。

马钢在制造端聚焦全工序成本管控，不断降低全工序加工成本。马钢成立市场部，加强对钢铁市场趋势的分析研判，为企业提供及时科学的决策建议；努力构建起安全、稳定、高效、可持续、有竞争力的供应链，推动采购成本跑赢大盘。马钢加强前瞻性研究，深入推进重点产品结构升级，构建产品和服务差异化竞争优势，助推马钢实现从材料到零件转变、从性能到功能转变、从产品到服务转变；对长江钢铁实施差异化管控，使其生产效率大幅提升，经营绩效逐月改善。通过深化特钢模拟运营，加大新产品、新客户开发力度，马钢特钢品种开拓和控亏减亏成效初显。

今年上半年，马钢重点品种订购量达228万吨，完成目标进度的55%；镀锌汽车板销量达43.1万吨，同比增长27%。马钢交材紧紧抓住海外轨交市场难得机遇，调结构、提效率、降成本、强机制，实现了增收增利。（中国冶金报）