创新求突破 改革促发展——金岭矿业前7个月生产经营逐月向好纪实

今年初以来，山钢集团旗下金岭矿业围绕“扭亏增盈、归母为正”根本目标，聚焦增产创效、机制变革、内控管理、项目推进等重点工作，创新工作思路，落实各项改革举措，生产经营持续向好。1月—7月份，该公司铁精粉、铜金属、球团矿生产分别完成年度目标任务的54.38%，55.82%，65.55%，超额完成进度目标。

“当前金岭矿业改革发展已进入关键期、攻坚期，要坚持高目标引领、高标准落实，全力做好生产经营、改革创新等工作，推动企业不断做强做优做大。”金岭矿业党委书记、总经理王其成表示。

提升价值创造能力

金岭矿业坚持算账经营，深挖经营潜力，以“大干红五月、效益创新高”“人人讲安全、全员拼效益”等活动为契机，细化实施方案和考核办法，向安全稳定、参股管理、扭亏治亏等方面要效益，生产运营逐月向好。

5月份，金岭矿业经营业绩实现新突破，在山钢集团二级公司利润总额、利润增加额、利润增幅3项指标排名中均列第二；6月份，该公司利润总额环比增加0.7%；7月份，该公司在山钢集团二级公司利润总额、利润增加额、利润增幅3项指标排名中继续保持第二。7月份，该公司物资处置收益232万余元，处置金额达上半年总额的326%；狠抓应收款项清收创效，实现增量项目创效788万元。

“面对当前形势，我们要进一步加强市场分析，做好政策研判，及时调整产品价格，实现销售二次创效，确保效益最大化。”金岭矿业营销部经理张海旺表示。

用好改革关键一招

金岭矿业主动出击，提出由铁矿石生产、加工商向矿产资源生产、加工和服务商转变，由成本费用单元向经营利润中心转变，企业发展由生产经营“单轮驱动”向生产经营、资本运营“双轮驱动”转变的发展思路，稳步推进各项体制机制变革。

该公司划小核算单元，全面划清各单位、部室业务边界、资产边界、人员边界，建立纵向到底、横向到边的全员成本效益管控评价体系，全方位挖掘生产经营潜能，让全员担指标、会算账、创效益。

该公司落实三项制度改革，健全完善市场化运营机制，规范完善契约化管理；优化薪酬管理体系，构建岗位工资与企业效益同向联动的薪酬体系；紧盯人事效率提升，上半年，在岗人员优化率为7.09%。

为有力推动各项措施落实落地，金岭矿业加大对重点工作的督察督办力度。“我们突出考核重点，着力构建‘三位一体’的横向督察管理体系和督察工作机制，为改革发展提供了有力保障。”金岭矿业政工处处长、督察办主任耿嘉鑫介绍。

重点项目攻坚突破

“我们将创新商业模式，以市场为导向，以有效满足客户需求为目标，整合矿石供销两端资源，发挥内部协同优势，积极开拓外矿市场，提高铁精粉产量，坚定不移完成揭榜目标。”7月底，金岭矿业公布首批“揭榜挂帅”项目榜单，该公司选矿厂经理陈永伟做出郑重承诺。

金岭矿业通过“揭榜挂帅”形式，实施项目化管理，调动了各方积极性、主动性、创造性。“转变商业模式，打造‘新材料加工’新选厂”“提高资金收益率，增量收益1000万元”“供销两端创效600万元”等9个项目，开辟了企业发展创效的新赛道。

该公司集中力量对重点任务展开攻坚。其中，该公司金召矿业（扩界）安全设施通过验收，为扩界安全生产提供重要保障；完成北金召矿床延伸开拓工程，强化探矿增储；选矿厂探索产供销一体化生产模式，保障稳产高产，连续3个月铁精粉产量创新高；生产调度集中控制项目有序推进，通过远程控制、自动调节及数据监视，推动智慧矿山建设加快落地；加大技术研发投入，1个项目跻身山东省重点项目，获发明专利授权3件、实用新型专利授权1件。（中国冶金报）