最大标包、最低价格、最优成本 本钢电能集中采购实现降本超8亿元

为深入贯彻鞍钢集团关于持续深化集中协同采购的决策部署，2025年12月份，本钢组建电能集中协同采购品类专业工作组（以下简称工作专班），通过大力推进电能采购模式的市场化改革等一系列举措，日前已超额实现既定目标，累计实现降本超8亿元，创下了“最大标包、最低价格、最优成本”3项纪录，彰显了整合融合“1+1>2”的作用，也为钢铁行业能源采购树立了标杆。

此次电能集中采购成果体现在三大方面：一是在采购成本方面，累计实现降本8亿余元。采购电价水平突破性下降，最高均价同比降低0.122元/千瓦时，其中板材公司拿到0.2695元/千瓦时的历史性低价，同比降低0.141元/千瓦时。二是供应格局实现优化。本钢成功打破了电力行业长期以来相对固化的市场格局，通过严格的资质审核与竞争性采购，精简供应商数量，提升供应集中度，从而增强了议价能力和供应链稳定性。三是市场化改革取得实质性突破。在充分市场竞争中，原合作供应商发生变动，同时本钢首次成功引入了优质民营企业，标志企业电能采购市场化进程迈出关键一步，竞争活力得到有效激发。

作为鞍钢集团电能集采的“首战”，此次采购实现了“开门红”，彰显了工作专班卓越的战略谋划、专业的采购能力和敢于攻坚的担当精神。据悉，工作专班创新构建了五大保障体系，采用了“最低价中标+现货分红+分时电价”组合套餐及“谈判采购+两段式流程”等创新模式。同时，他们在整个招标采购过程中坚守合规、公平、透明原则，对内严格流程管控，对外保护供应商权益，赢得了市场各方的高度认可，提升了企业品牌公信力。另外，面对招标过程中的突发情况，工作专班凭借对电力市场供需变化和政策走向的敏锐洞察，果断决策，启动第二轮采购，成功抓住市场窗口期，以极具竞争力的价格锁定了大量电量，牢牢守住了降本底线。

下一步，工作专班将聚焦三大方向持续发力：做好月度、现货等后续交易的衔接与服务，建立完善的全流程执行评价体系，确保交易平稳落地；持续深度参与地区电力市场政策研究，精准把握动态，为现货交易等环节进一步挖掘效益提供支持；为鞍钢集团各成员单位后续开展电能采购提供专业指导与支持，持续巩固和扩大降本增效成果，为企业提升竞争力持续赋能。

此次成功实践，不仅为企业带来了可观的经济效益，还通过市场化、专业化的运作，为国有企业大宗能源物资采购改革探索了路径、树立了标杆，同时为本钢持续深化集中协同采购起到了开路先锋的作用。（中国冶金报）